提问者 吕洋
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小企业如何进行绩效考核?

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亲亲小保 赵学乐
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1.要根据具体的情况而定,如果管理者与下属之间、同事之间沟通顺利,关系融洽,并且任务的布置和完成比较顺畅,员工不抱怨企业的管理和待遇,则企业可以不进行绩效考评。 2.小企业特点:管理灵活,岗位划分不明确,工作指责变动较大,所以其绩效考评工作应根据自身设计。 3.其绩效不必做的太复杂,侧重于主观考评。 原因: (1)管理者与员工之间较为了解,管理者的主观考评比较准确。 (2)由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目。 (3)小企业一般没有人力资源部,没有很大精力来开展考评工作。 4.考评内容: (1)工作总结:可以让管理者的了解员工的工作状态和工作成果。 (2)自我评价:可以让管理者的了解员工的真实想法,为沟通作准备。 (3)分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面 (4)考评沟通。